五月 132012
 

本篇為客座文,歡迎各位創業人投稿,投稿請寄到 vsx1414@gmail.com 。請在電子郵件標題註明:創業現場客座投稿,最適合的文章長度約1千字(500~1000),並請提供一張圖片(寬度不超過600px),只要沒有奇怪內容,將陸續上稿,會回信告知你上稿時間,歡迎回來將文章分享出去,謝謝。

(以下內容為創業家 Noah 的撰稿,他目前正在開發音樂服務FastBeats,本文非創業現場的七匹狼所撰寫)

自從Facebook開始將網路發展的重點從資訊轉移到個人與人際關係上後,重塑各種關係的服務便如雨後春筍般跑出來,Twitter,Instagram等的追蹤關係,Path及其他私密社群網站建立的私密關係,SXSW的紅人Highlight及Sonar讓你找到附近值得建立的關係。

在我們的日常生活中,建立關係有幾個過程,第一是尋找值得建立的關係  ; 第二是建立關係的過程,如聊天,出遊,已取得對方的信任 ; 第三則是維繫關係,Facebook在這方面幫助我們維持了許多我們本來會失去的“輕關係” ; 第四則是計算關係的質量,有些人對我們重要,有些人則不,每個人的關係都不是平等的,我們心裡的指標讓我們可以排列我們對待多個關係的優先順序,決定優先順序及雙方對關係的認同,在重新進入步驟三四的迴圈。上述的四個建立關係的過程其實每一樣都相當重要,但除了第三點維繫關係外,其他過程並沒有網路服務在顯著加強它們的效率。

 

尋找潛在關係

SXSW活動左右大家一直在炒作Highlight及Sonar等讓使用者尋找附近興趣相同的潛在關係,簡單說他們的假設就是興趣相同的人更容易成為朋友,所以在他們走到你附近時,他會提醒你這個人的出現,因為在附近地域,所以你也更有可能展開行動開始跟他建立關係,不過當然,這只是這些服務的假設,不同興趣的人也能成為朋友,不同地域的人也能成為筆友,只是機率的問題罷了。我們看到問題是接下來這個使用者要怎麼做?所謂的緣分並不只是把兩個相同興趣的人放在相同空間便會展開,還有至少單一方面的意圖,攀談的理由,開場白(Icebreakers)以及最後各種可能干擾關係發展的原因,像是緊湊的時間等,使用者若是沒有理由,想象不到合適的情境,沒有合理的意圖,最後關係便不太可能有開始建立關係的機會。而以上種種,撇開不談理由及意圖,便是發展關係的第二步,信任。

 

建立信任

我們過去用時間建立信任,時間所創造的是與某個人相處的經驗,如果我們能在碰到某人的當下汲取別人與他相處的經驗又如何?我們需要時間去建立信任的原因是我們並不知道對方是否是他口中所說的那個人,有些特質也不是會用嘴巴說出來的,我們需要花時間去証實我們的印象跟真正的他是同一個人。有沒有任何方法能加速建立信任的過程?如果我們需要的是跟此人相處的經驗,是否能從過去與他有相處經驗的人那邊得到一個簡短的總結?有了這個客觀的總結或是其他能代表此人的資訊,是否就能減短建立信任的時間?是否能夠假裝營造一個“似曾相識”的感覺?這樣的實驗可以很有趣,但他的結果或最終產品所創造的效應也可以很可怕,這樣是假設我們的身份存在是由我身旁的人所界定,我只是掌控我身份的其中一分子,這樣的產品也假設因為現在的你被過去的你所定義,想翻身或重新來過所需要的努力及時間更多(當然這也是可能可以在產品上解決的),人們是否會接受這樣的一個透明的社交情境?這部分有許多道德及情境問題需要討論,但我相信重新探討人們建立身份的方式,會是一個可以改變世界的方式。

 

計算關係質量

很明顯你對待女生朋友和女朋友的方式不會是一樣的,我們根據每個人對我們的重要程度分配相處所需要的時間,心力以及金錢,現在的Facebook及其他社群網站所做到的只是把關係用單一的線條給連接起來,當然Facebook也試圖在量化每個關係的重要程度並在Timeline上顯示,但不知道你們覺得是否準確?我們可以來探討一下量化關係的方式與結果的用途。Favo.rs是個透過社交網站請別人幫忙的網站,他量化關係的方式便是了解使用者彼此之間交換了多少實質的幫助,當然產品所創造的traction還有待討論,但現實社會中這是否是唯一計算關係的方式?當然不是,我關心某人的程度,我們現在的關係狀況,交往時間的長短,這些都可以是計算關係的變數,如果有人想寫出這樣的Algorithm請一定要通知我,我相當有興趣。計算出關係的質量後又有什麼用處?簡單說它可以讓你分出你真正的好朋友與普通朋友,讓你用客觀的數據來決定你該怎麼對待對方,最好的例子便是媽媽關心孩子的次數非常多,孩子卻鮮少有回饋,看到母親真正付出多少後也許可以讓孩子有其他的想法。

上述三個領域都相當新,如果能夠找到正確的作法,也都有改變人際關係的可能性。

BR,
FastBeats
四月 262012
 

本篇為客座文,歡迎各位創業人投稿,投稿請寄到 vsx1414@gmail.com 。請在電子郵件標題註明:創業現場客座投稿,最適合的文章長度約1千字(500~1000),並請提供一張圖片(寬度不超過600px),只要沒有奇怪內容,將陸續上稿,會回信告知你上稿時間,歡迎回來將文章分享出去,謝謝。

(以下內容為創業家 Noah 的撰稿,他目前正在開發音樂服務FastBeats,本文非創業現場的七匹狼所撰寫)

我們一直很喜歡以物易物的概念,當你在完成交易的時候,交易不像是交易,卻像是在幫助對方一樣,信任取代錢幣,少了點斤斤計較,多了點人情味。從效率的角度來看,每個物件對於每個人的價值也應該完全不同,統一價格不見得是最好的辦法,這是個相當大的議題,我們這邊就不深究。我們喜歡的,我們就嘗試,我們希望用矽谷的體驗來交換你們的技術與能力。

因為我們的生活很棒,所以希望可以分享,我們跟許多聰明的科技或創業人談話,許多見解都不是讀讀 Techcrunch 或是 Mashable 就可以念出來的,我們前天才剛跟 Square 的工程師碰了面,聽他談論為何 Square 在台灣不見得會成功,諸如此類的例子多不勝數,如果科技在你的職涯中很重要,我們覺得你也應該成為這個對話的一部分。除了科技外,也和我們一起享受矽谷的陽光跟舊金山的多樣文化。

我們的提議如下

我們是誰?

  • 像矽谷其他的小型創業公司一樣,我們是一家兩人的創業公司 FastBeats,以 App 開發為主。
  • 我們地點在美國加州山景鎮,到 Google 或 Palo Alto 都只要十分鐘。
  • 我們今年剛從台灣搬來,你講不講中文我們都不在意。
我們提供什麼?
  • 免費的住宿及伙食
  • 跟我們一起參加所有的科技Workshops與會議
  • 與我們認識的科技人談話
  • 參與我們的週末活動,看看舊金山或Napa Valley
  • 簡單說就是免費跟我們住在一起
  • 我們沒有規定你一定得待多久,不過我們希望可以在一個月之內,所以新人可以不斷再來,當然如果你成為團隊的一部分,你也可以永遠待下去。
我們需要什麼?
  • 只要你持續貢獻並值得信任,我們不會硬塞東西給你做,但我們會期望在最後有一些成果與長久的友誼。
  • 我們不限制只有工程師來應徵,但我們的確認為工程師來參加能獲得更多。
  • 藝術家或各種創造者我們都很歡迎。
過程
  • Email我 noahyeh0526@gmail.com
  • 對話,用Skype來瞭解彼此
  • 安排行程,確認時間
就是這麼簡單!另外你們應該知道的是我們並不是旅行社,這也是我們第一次的嘗試,而我們多半會搞砸某些事,但我們相信失敗多了就會成功,期待收到各位的email.
BR,
FastBeats
四月 202012
 

 

人才
大家好,我是5945的創辦人之一,因為我本身就是一個木工師傅,所以大家都叫我師傅,認識我的人都知道我是很阿沙力的人,我的缺點就是太信任人,太容易對人付出不求回報,因此我第一次創業才會失敗的那麼慘,第一次創業的失敗讓我跟深刻地認知一件事情:人才難得,可以當夥伴的自己人更難得!

所以我開始篩選朋友,我心中有一把尺去分辨誰是自己人,誰是外人,在我認為一個人再有才能,不為自己所用,那這個人的才能對我一點意義也沒有,我很喜歡漢武帝時期的大臣東方朔所說的:用之則虎,不用則鼠。簡單來說,人才只有在為己所用的時候才會是人才,不然一點意義也沒有。

走在創業的路上,我始終認為對自己人就是要力挺,有時候這樣的力挺是沒有理由的,但我衷心的認為自己人就是用來挺的,如果這個自己人又是有才幹的,我衷心地認為把自己給出去,all in自己給對方,力挺這個人,我相信最後自己會得到最大的回報。

感謝我的partner、我的好友力挺,感謝appWorks的力挺,這對我是一份恩情,我點滴在心頭,我會盡全力讓自己成功,用這個成功回報願意跟我一起努力的哥們。感謝你們願意挺我,願意陪我走過這段精彩的創業旅程,每個夥伴對我的恩情與美 is just like a picture of thousand sunset. 值得我跟你們說1000次的感恩, 謝謝你這麼挺我. 謝謝.

many thanks

四月 192012
 

粉絲活動

先跟各位讀者說聲抱歉,最近文章產量減少,有待生活穩定之後才有可能回復每週供文的頻率。這篇文章算是前陣子在Facebook上被點名,尚未回答的內容。一位創業圈的朋友問到一個問題,『如何在hot deal跟粉絲好康等活動網站吸引到最多會活躍的TA user』,這個問題說到了一個重點,活耀的精準客戶。要如何辦一場好的活動是每個粉絲專頁管理者都想知道的事,不過本篇文章並不會教。

相信很多粉絲專頁管理者看過許多的粉絲活動,有些活動人數很多、有些活動人數很少,究竟是哪邊出了問題,為什麼同樣的獎品卻達不到相同的人數呢?其次為什麼有些活動的獎品不外乎就是i-cash卡、7-11禮卷、電影票呢?上面的現象,你我都有見過,到底用第三方粉絲活動的應用程式出了啥問題?下面就來好好說個清楚講個明白。

再把第一段的重點拉過來講,『活耀的精準客戶』。對粉絲專頁來說活耀的TA,用最低標準來定義,是個活人會按讚跟留言,喜不喜歡公司產品有沒有用公司服務先擺到後面去。說到這裡容我跳開主題問大家一個問題,『這類第三方粉絲活動應用程式的TA大概是哪類人?』這個問題的答案,相信聰明伶俐的讀者花個幾分鐘的時間就能想到。好康、好康、好康,不外乎就是喜歡搶好康的粉絲。那我們再思考一下,這些喜歡好康的粉絲,第一個連上Facebook的動作是?使用第三方的粉絲好康活動,查看最新好康&即將結束的好康。

根據自我感覺良好與長時間觀察下,一般來說粉絲活動的參加高峰,會落在活動期間的前2天後2天,每天的晚間10點到凌晨12點時段。晚間時段也是粉絲專頁發文高互動的時段,白天訊息不發留到這時間發,有時候互動還真的比較好呢!這時候粉絲專頁發的訊息,這群喜愛好康的粉絲剛好看不到,看不到也就自然不會按讚跟留言。試想這群喜愛好康的粉絲有幾%的機率會在塗鴉牆上看到你所發佈的訊息?根據國外數據統計,粉絲看到塗鴉牆的訊息約略17%(註一)。

一直沒互動的粉絲久而久之也就看不到粉絲專頁所發佈的訊息,除非粉絲自行點回粉絲專頁看,或者是剛好有朋友分享這則訊息到自己的牆上。對於粉絲專頁來說,看不到粉絲專頁訊息的粉絲就是比較不活耀的一群粉絲,或者有些粉絲根本是人頭帳號也說不定。利用第三方的粉絲活動應用程式,你的群眾母體是一群喜歡好康的人,再從裡面挑出勉強符合自己產品屬性的TA,但這群TA似乎也不是品牌的追隨者,要說能多活耀好像有待觀察。

使用第三方粉絲活動的應用程式辦活動會有一個現象,當你舉辦越多次活動之後,雖然參與人數看似不錯,但新增的粉絲人數逐次遞減,這是粉絲活動應用程式功能上的限制。既然是粉絲活動,好像沒理由不讓舊粉絲參加,但每次活動下來舊粉絲的比例好像越來越高,辦到最後就會碰到瓶頸。

來說說粉絲活動獎品,一般來說站在公司的角度上應該要送公司自家的產品,送了幾次公司產品好像參與人數就是少了一截。之所以會有那麼多活動送i-cash、7-11禮卷、電影票,主要是因為這類獎品對於普羅大眾都可安心使用,不會因為送錯對象而造成無法使用的窘境,相對送這類贈品的活動,參與人數都能維持破千人左右。送公司產品其實也沒錯,就端看活動的目的要的是什麼?單純要人數的話,這樣送還真的比較省事。

以上說了一長串,還是回歸到一句老話,『這些第三方粉絲活動應用程式只是工具,並沒有負責幫你找TA』,你還是可以利用獎品的選擇去盡量篩選出你要的TA。記住一個小技巧,在辦粉絲活動的時期也不要忘記與粉絲互動,如何讓新粉絲願意對粉絲專頁訊息按讚跟留言也是很重要的喔!

註一:UH, OH! Facebook Pages Only Reach 17% Of Fans

四月 162012
 

之前有一則關於第六感裝置 (SixthSense) 的影片被瘋狂流傳過,大家都震驚於這樣的概念是可能被實現的。

但是對於技術敏感度較強列的朋友而言,看完都不免懷疑它的成熟度,如果它裡面 Demo 的每個 Case 都用特例來處理不考慮實用性,其實很多技術高手只要肯花時間都可以做到,最難的部分是如何把功能做到實用,像是把朋友的資料投影在對方衣服上面當做螢幕提醒自己如何變的實用?另外需要整合其他服務。比如說把檔案圖示從 A 裝置拖拉到 B 裝置就需要各種裝置都依循相同的標準,例如讓 iOS & Android & Windows 都支援這個規格。


是的,這個產品根本離完成還很遠。

但是作為一個 MVP 它卻是十分成功的,因為它展現了遠景,所以我們在腦子裡面自動幫它填滿了它未完成的和不完美的一面,願意接受它早期的不完美,期待它上市,然後慢慢變得完美起來。

關於 MVP 的目的:

  1. 如果你的產品真的解決了重要的問題,看得到遠景的顧客會先自動在腦中自動「填滿」目前還不完美的部分,因為他們知道其他的只是完成度而已,MVP 可以讓你很快的驗證大家有多麼喜歡你的產品提供的價值。
  2. MVP 允許我們用很小的時間成本和費用去「開始」一個大的遠景,而不是只是原地踏步難以開始。
  3. MVP 只是讓你「快點」開始,迅速知道顧客的反應,需要之後不斷的 Iteration 才能成功。
  4. MVP適合有 BIG VISION 的產品,對於一些很小產品而言並不需要。

我們常常以為 MVP 的重點是「最低的 Cost 」快點推出「第一版產品」,但其實 MVP 更重視的是用「最短的時間成本」去產生一個「能展現產品核心價值的產品」。

如果你的產品想要提供一個擁有非常屌的濾鏡功能的照相軟體,那你的 MVP 就是要先展現濾鏡效果,那些什麼照片管理、各式各樣的分享功能、裁切編輯等功能就先不要管了。但如果你的 MVP 還沒有任何濾鏡效果,那可能也不夠展現品的價值。

MVP 中的濃縮和精簡是一種手段,目的是用最精簡的時間去展現產品最重要的價值去試探市場反應,而不是一開始就強調產品的完整性,但如果你完成的一些基礎設施中沒有可以展現遠景或價值的地方,那觀眾不買單是可期的,因為他們腦中無法產生「自動補齊」未完成部分的可能。想辦法在你的 MVP 中展現產品的價值吧。

 

PS:如果你的早期產品還沒辦法展現出願景,還是可以公開給朋友做一些測試給意見,不過一般使用者應該不容易產生熱情不需要覺得沮喪。

PS:參考來源 Lean Startup

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